国企改革“怎么改”“怎么追”？湖北宏泰集团走出去向“尖子生”取经

在综合金融板块，湖北省中小金服公司对标山东新动能等行业一流企业，启发了自身业务转型思路，初步明确了涵盖普惠金融、数字金融、资本运营等服务全省中小企业的业务体系。湖北金控融资租赁公司通过考察学习青岛财通易鑫租赁，开拓了汽车融资租赁新方向，加快推动公司向新兴产业及直租、经营性租赁模式转型。湖北省征信公司筹备专班调研各省头部征信公司，力争为湖北数字经济和数字金融提供专业数据和征信服务。

在碳市场建设板块，中碳登对标中债登、中证登及中信登等国内一流平台，发挥机构在碳交易、碳金融领域的引领作用，切实履行核心职能，落脚于服务全省低碳产业和绿色发展。湖北碳排放权交易中心作为全国首批七个试点之一，从碳市场、碳金融、碳普惠、碳资管与业界一流机构对标，将更大力度开发碳金融衍生产品，力争保持和成为一流。武汉碳清算所则厘清方向，加快组建进程，进一步实现全国碳市场的核心基础设施和要素市场在湖北不断聚集。

作为省属金融服务类企业，宏泰集团如何突破发展瓶颈和难点，实现高质量跨越式发展？

湖北宏泰集团党委书记、董事长曾鑫指出，宏泰集团上下必须要改革创新、锐意进取，要以国企改革三年行动为契机，以对标一流提升行动为抓手，坚持高起点、高标准、高要求，精心选定标杆企业进行对标，务实创新开展追标创标，优化业务模式，切实增强集团核心竞争力。

曾鑫强调，要统筹推进全年经营目标任务、加快业务转型跨越发展、领跑全国碳市场建设、积极承接政策资源、完善法人治理结构、健全现代企业管理体系、打造智慧金控信息数据平台等七项重点工作，从“与谁对”“对什么”转换到“怎么改”“怎么追”。